Kurzrezension
Christina Quiel: Analyse eines Outsourcing-Prozesses – Fotografie versus Rendering – am Beispiel der nobilia-Werke J. Stickling GmbH & Co. KG, Bachelorarbeit, DHBW Mosbach, BWL-Industrie, September 2011
Kommentar von Rolf Häusslein: Outsourcing, dessen Grundgedanke auf die Make-or-Buy-Entscheidung zurückgeht, ist ein Instrument zur Verbesserung der operativen und strategischen Wettbewerbsposition. Mit der vorliegenden Bachelorarbeit untersucht Christina Quiel, ob und inwieweit für die nobilia-Werke das Rendering (die weitgehend automatische Erzeugung eines zweidimensionalen Bildes aus räumlichen Daten) durch einen externen Dienstleister eine Alternative zur primär hauseigenen digitalen Erstellung von Werbe- und /oder Milieuaufnahmen darstellt.
Durch die themenbezogene Strukturierung der ausgewerteten Literatur zu einem betriebswirtschaftlichen Gesamtkonzept wird ein verständlicher Wissenschaftsbezug hergestellt.
Die theoretischen Grundlagen der Arbeit werden in der Praxis problembezogen umgesetzt. Dabei werden schwerpunktmäßig die relevanten Erfolgsfaktoren Kosten, Qualität und Zeit sowie der ökologische Aspekt analysiert. Neben den Vorteilen werden auch mögliche Nachteile bzw. Risiken angesprochen. Dieser Teil der Arbeit zeigt, dass die Verfasserin über fundierte Kenntnisse spezifischer Praxisprozesse verfügt.
Die Untersuchung mündet in eine Nutzwertanalyse potentieller Renderingpartner. Ergänzend wird die Möglichkeit einer teilweisen Auslagerung bzw. eines sukzessiven Wechsels zum Rendering behandelt.
Kurzrezension
Silvia Weber: Strategiekonzept für mechanische Druckmessgeräte mit "Direct-Drive-Technologie" in Europa, Bachelorarbeit, DHBW Mosbach, BWL-Industrie, September 2011
Kommentar von Prof. Dr. Seon-Su Kim: Eine Einführung von neuen oder innovativen Technologien ist in der Regel mit unterschiedlichen Chancen und Risiken verbunden, die es bereits im Vorfeld zu betrachten gilt. Frau Weber hat in Ihrer Bachelorarbeit untersucht, welche strategischen Fragestellungen im Vorfeld zu klären sind und wie ein Strategiekonzept für eine in Europa nahezu unbekannte bzw. wenig verbreitete Technologie aussehen könnte. Hierfür beleuchtete Frau Weber verschiedene strategische Aspekte wie zum Beispiel die SWOT-Analyse, die Wettbewerbsanalyse und Marktsegmentierung und gibt einen Überblick über die verschiedenen Strategieelemente und strategischen Optionen. Hinzu kommt die Verknüpfung der technologischen Besonderheiten im Bereich der hier betrachteten Temperatur- und Druckmesstechnik mit den firmen- und branchenspezifischen Marktgegebenheiten.
Mit diesem theoretischen Fundament gepaart mit den firmen- und produktbezogenen Besonderheiten gelingt es Frau Weber, unter Beachtung der gesamten Unternehmensstrategie, eine Ableitung bzw. Einschätzung eines Strategiekonzeptes für den Praxispartner WIKA Alexander Wiegand SE & Co. KG bezogen auf den europäischen Markt zu formulieren, bis hin zu konkreten Aussagen bezüglich der Benennung und Einschätzung von konkreten Zielsegmenten und entsprechenden Anwendungsfeldern. Hier zeigte sich zum Beispiel, dass in manchen Segmenten die innovative Technologie grundsätzlich geeignet ist, aber wirtschaftlich keinen Mehrwert bietet. In der weiteren Analyse wurde dann ein Nischensegment identifiziert, in dem die neue Technologie mögliche Potenziale zur Differenzierung und damit auch konkrete Wettbewerbsvorteile bietet. Insgesamt zeigt die Arbeit eine bemerkenswert stringente und fokussierte Vorgehensweise mit einer zugleich sehr hohen Praxisnähe und bietet somit eine sehr gute Grundlage für die weitere Entwicklung und Anwendung des Strategiekonzepts.
Kurzrezension
Julia Langenstein: Leitfaden zur Einführung einer digitalen Personalakte, Bachelorarbeit, DHBW Mosbach, BWL-Industrie, September 2011
Kommentar von Heike Siegmeth: Gerade kleine oder mittelständische Unternehmen arbeiten immer noch mit klassischen Personalakten und denken erst nach und nach über eine modernere Gestaltung des Personalmanagements nach. Die digitale Personalakte kann hierfür eine wichtige Investition darstellen, doch sind bei deren Einführung verschiedene Aspekte zu beleuchten. Julia Langenstein hat in Ihrer Arbeit umfassend und sehr praxisnah diese sehr aktuelle Problemstellung bearbeitet, um die Einführung der digitalen Personalakte beim Praxispartner* zu begleiten. Fragen nach Aufwand und Nutzen wurden ebenso beleuchtet wie sämtliche rechtlichen Aspekte, Struktur und ein detailliertes Berechtigungskonzept. Damit ist Julia Langenstein ein guter Leitfaden für den Praxispartner gelungen, der sicherlich praktisch umgesetzt wird.
Aktuelle Bachelorarbeiten
Verschaffen Sie sich einen Überblick über unsere wissenschaftliche Arbeit anhand der nachstehenden Themen unserer aktuellen Bachelorarbeiten.
Da es sich in vielen Fällen um Projekte mit vertraulichem Charakter handelt, haben wir die Firmennamen und Produktbezeichnungen etc. entfernt. Eine erste Orientierung sollten Ihnen aber auch die anonymisierten Titel ermöglichen.
Unsere Themen 2011
Geschäftsfeldanalyse - Marktattraktivität, Positionierung eines Unternehmens sowie die Strategische Marktbearbeitung
Entwicklung eines Konzeptes zur Personalwirtschaftung eines online basierten Direktvertriebes
Analyse und Optimierung des bestehenden Händler-Newsletters sowie Konzeptionierung eines Endverbraucher-Newsletters
Analyse und Optimierung eines Produktionsprozesses unter qualitativen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten.
Umsetzung von ausgewählten CRM - Aktivitäten im Rahmen des Marketingplans 2011 mit Hilfe einer neuen CRM
Aktive Nutzung der großen Suchdienste im Internet - Suchmaschinenmarketing als Schlüssel zur erfolgreichen Webpräsenz
Marktanalyse zur Ermittlung der aktuellen Positionierung eines Unternehmens am deutschen Markt
Kostennutzenanalyse von Qualifizierungsmaßnahmen für Produktneuanläufe an verschiedenen Standorten
Entwicklung eines Shopfloor-Mangementsystems zur Ausrichtung der Fertigungsorganisation auf die Ziele des Unternehmens
Durchführung der strategischen Personalbedarfsplanung am Beispiel des Unternehmens
Konzeption eines Nachfolgemanagementmodells mit Integration ausgewählter Talent Management-Instrumente am Beispiel des Vertriebs einer Business Unit
Reaktivierung der Leistungsbeurteilung als Führungsinstrument im Zuge der Umstellung des tariflichen Leistungsbeurteilungssystems und Erstellung eines Konzepts zur langfristigen Budgeteinhaltung unter Beibehaltung des Leistungsanreizes für die Mitarbeiter
Effizientes Knowledge - Management mit Hilfe der "Lessons Learnt" im Project XY
Analyse und Verbesserungspotenzial des Händlermanagements
Beschaffungsmarktanalyse Osteuropa
Entwicklung eines Stystems zur Verbesserung der Deckungsbeitragstransparenz bei differenzierter Kostenbetrachtung am Beispiel des Unternehmens
Erstellung eines Leitfadens als Entscheidungshilfe für ein Unternehmen für den Eintritt in neue Märkte unter der Voraussetzung eines neuen Werkstandortes im Ausland
Entwicklung eines Business Warehouse Ansatzes als Reporting Instrument des Unternehmens
Objektivierung und Optimierung der Lieferantenauswahl am Beispiel eines Spritzgusslieferanten, im Rahmen eines Second Source Projektes
Leitfaden über die Entsendung von Mitarbeitern innerhalb einer Unternehmensgruppe
Das Supply Chain Controlling als Kontroll- und Steuerungselement am Beispiel des Rohwareneinkaufs
Konzeption eines internetbasierten Lieferantenportals für ein Unternehmen
Erarbeitung eines Konzepts für ein Markteinführung am Beispiel eines energieeffizienten Produktes
Optimierung der Produktionsprozesse am Beispiel des Unternehmens
Product Lifecycle Management Prozesse am Beispiel eines Unternehmens
Die E-Bilanz als Herausforderung für die deutschen Gesellschaften des Konzerns - Entwicklung eines Konzeptes zur Aufstellung der elektronischen Steuerbilanz sowie der effizienten Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen in den deutschen Gesellschaften des Konzerns
Steigerung der Brand Awarencas der XY SE durch Social Media Marketing
Analyse der Möglichkeiten eines Onlinebewerbungsmoduls für die XY GmbH & Co. KG als Basis für eine Investitionsentscheidung.
Monetäre Quantifizierung einer Steigerung der Gesamtanlageeffektivität gemessen am OEE-Index
Der Mustershop als eine Möglichkeit des eCommerce in der Holzwerkstoffindustrie am Beispiel der XY GmbH
Erfolgskriterien für den Einsatz von Werbefiguren in der Kommunikationspolitik der XY GmbH & Co. KG
Bedeutung der Preispolitik innerhalb der Marketing-Mix-Elemente. Preispositionierung und -differenzierung als wichtige Erfolgsfaktoren der Absatzförderung im Fachhandel am Beispiel der XY GmbH
Machbarkeitsstudie eines Hersteller e-Shops unter Berücksichtigung der Etablierung einer Multi-Channel-Strategie
Umsetzung der Differenzierungsstrategie eines mittelständischen Unternehmens anhand der Ausarbeitung eines Service-Excellence Konzeptes
Anfertigung und Umsetzung eines Konzepts zur Steigerung der Effizienz im Umgang mit Dokumenten am Beispiel der XY GmbH
Der Übergang einer dezentralen Organisationnisation zu einer zentralen Serviceeinheit am Beispiel der Personalwirtschaft Abteilung der XY GmbH
Leitfaden zur EinfüPersonalwirtschaftung einer digitalen Personalakte
Evaluierung des Einsatzes von Social Media bei der XY AG
Planung, DurchfüPersonalwirtschaftung und Auswertung einer umfassenden Mitarbeiterbefragung im Unternehmen XY GmbH
Entwicklung eines Produktionscontrollings am Beispiel der XY GmbH & Co. KG
Entwicklung einer Customer Card zur Verbesserung der Vertriebssteuerung
ABC - Kundenanalyse in der Business Unit XY bei der XY Unternehmensgruppe
Instrument zur Planung, Steuerung und Kontrolle personalwirtschaftlicher Aktivitäten und Prozesse im Hinblick auf die Unternehmensziele der XY GmbH
Wirtschaftsstandorte Slowenien und Kroatien - Ausarbeitung einer Marktanalyse mit einer Marktstrategie als Handlungsempfehlung
Quantitative Markt- und Wettbewerbsanalyse als Grundlage zur Strategieentwicklung der XY GmbH
Optimierung des Beschaffungsmanagements für einen Verbrauchsstoff-Lieferanten bei der XY GmbH
Vorschlag zur Neugestaltung der Karrierewebsite der XY GmbH als zentrales E-Recruitinginstrument
Nachhaltiges Personalmanagement bei der XY AG: Ist-Analyse und Optimierung in ausgewählten Bereichen
Optimierungspotentiale mit Hilfe eines Staplerleitsystems bei der XY GmbH & Co. KG
B2B E-Commerce: Trägt ein Händlerportal zum Erfolg in der Zukunft bei? Analyse des Für und Wider eines Händlerportals im praktischen Kontext der XY GmbH
Analyse eines Outsourcing-Prozesses - Fotografie versus Rendering - am Beispiel der XY AG
Liberalisierung im Messwesen und die damit einhergehende IMaterial- und Produktionswirtschaftlementierung und Veränderung von Prozessen sowie deren entsprechende Umsetzung in der XY GmbH
Domestic Sourcing im Wirtschaftsraum NAFTA anhand des Beispieles XY
Die Vermarktungskonzepte des Unternehmens Baier & Schneider GmbH & Co. KG durch das Key Account Management am Beispiel eines konkreten Vertriebsweges.
Konzipierung eines Personalentwicklungssystems zur nachhaltigen Qualifizierung der Mitarbeiter der XY AG
Erarbeitung eines betriebswirtschaftlichen Konzeptes zur Steuerung des Auftragscenters im Sinne eines Profit Centers am Beispiel des Systemlieferanten XY GmbH
Neueinführung einer Software für das Berichtswesen im Finanzbereich eines mittelständischen Unternehmens - dargestellt am Beispiel der XY Gruppe
Konzept zur Implementierung eines Supply Frühwarnsystems bei dem Unternehmen XY
Markterweiterung für ein bestehendes Produkt
Entwicklung einer Employer Branding Strategie für die XY AG Deutchland am Beispiel des Standorts Z vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels
Wettbewerbsanalyse für die XY AG relevanten Anwendungen im Bereich A & B
Herausforderungen open book accounting - Chancen und Risiken für das Gesellschaftsfeld traffic der XY AG
Auswahl, Evaluierung und Konzeptionierung einer E-Procurement-Lösung für die Einkaufs-Organisationnisation der XY Unternehmensgruppe
Geschäftsprozessanalyse des Vertriebs der XY GmbH
Nutzenanalyse eines Online Shops als zusätzlicher Vertriebskanal bei der XY GmbH
Facebook als Werbeplattform zur Kundengewinnung
Public Relations-Strategie der XY GmbH für den Mittleren Osten
Einführung eines Online-Shops. Chancen und Risiken einer Multi-Kanal-Strategie für die XY GmbH
Ausarbeitung einer qualifizierten Lieferantenentwicklung
Moderne Personalmarketingmethoden für das Auszubildendenrecruiting in mittelständischen Unternehmen am Beispiel der XY GmbH & Co. KG
Entwicklung einer Prozesskostenrechnung am Beispiel der Gestehungskosten für ein Produkt sowie der Einlagerungskosten von Schüttgütern im Konzern der XY AG
Interkulturelles Management im Rahmen der Mitrbeiterentsendung innerhalb der XY AG - Interkulturelle Sensibilisierung der Mitarbeiter als Teil der Vorbereitung für den Auslandseinsatz
Prozessanalyse "Produktrealisierung/ Dienstleistung" im Hinblick auf Optimierungspotenziale
Analyse und Optimierung des Strategieprozesses in der XY AG
Strategiekonzept für die Produktgruppe XY mit der Eigenschaft Z in Europa
Gestaltung des optimalen Einkaufsprozesses bei der XY GmbH & Co. KG
Unsere Themen 2010
Vorschläge zur Optimierung der externen Unternehmens-PR einem Familienunternehmen
Entwicklung und Umsetzung einer Strategie zur intensivierten Nutzung der Möglichkeiten der Online-Kommunikatoinspolitik zur Steigerung von Marken-Awareness und Interessentengewinnung am Beispiel eines Unternehmens
Implementierung eines Forderungsmanagementsystems zur Optimierung der Forderungsbestände im Mittelstand
China - Chancen und Risiken bei der Erschließung des chinesischen Marktes
Risikoorientiertes Lieferantenmanagement - Implementierung eines Kennzahlensystems im mittelständischen Unternehmen
Social Media
Implementierung eines Supply Chain Management Modells der Beschaffung eines make-to-order orientierten Unternehmens
Mehrwert der Zukunft: Strategische Erweiterung des Customer Relationship Managements durch Online Communities am Beispiel eines Weltkonzerns
Elektronisches Dokumentenmanagementsystem - Effizientere Geschäftsprozesse durch digitale Kundenakten beim einem öffentlichen Versorgungsunternehmen
Lösungsansatz zur Implementierung einer zyklischen Materialversorgung am Beispiel eines Fertigungsbereiches
Konzeption eines Kennzahlensystems im Rahmen einer wertorientierten Konzernsteuerung
Gestaltung betrieblicher Einkaufsfelder und Zusammenführung der den Abteilungen zugeordneten Einkaufsbereichen zu einer zentral geleiteten Einkaufseinheit bei einem mittelständischen Maschinen- und Anlagenbauunternehmen
Produkterfolgsrechnung als Basis für strategische Investitionsentscheidungen
Untersuchung zum Aufbau eines auf Kennzahlen basierenden variablen Vergütungssystems im Logistikzentrum
Gesundheit als Führungsaufgabe - Etwicklung einer intranetbasierten Plattform zum Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement mit anschließdender Erfolgsanalyse
Analyse globaler Marktpotentiale im Bereich der Elektronik Industrie und Konzept einer Geschäftsstrategie im Zielgebiet
Systematische Erfassung und Reduzierung von Absenzen: Empfehlungen zur Optimierung des betrieblichen Fehlzeitmanagements
Verbraucherakzeptanz und Kosumverhalten hinsichtlich Kunststoffverpackungen
Entwicklung einer Social Media Strategie
Konzeption einer einheitlichen Internet-Präsenz durch Implementierung eines Content Management Systems
Analyse des vorgegebenen Inventurprogramms zur Abwicklung der Stichprobeninventur von Lagerbeständen
Durchführung einer strategischen Wettbewerbsanalyse
Das Distributionsnetzwerk - Analyse der logistischen Zusammenarbeit und Identifikation von Optimierungspotentialen
Implementierung eines systematisierten betrieblichen Eingliederungsmanagements nach §84 (2) SGB IX in das Gesundheitsmanagement
Forderungsmanagement in Zeiten der Finanzkrise
Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes für ein Produkt im Zuge des anstehenden Verpackungs-Relaunches zum weiteren Ausbau der Marktführerschaft
Entwicklung des Social Media als Kommunikationskanal und Vorschläge zur Implementierung eines Social Media Marketing
Definition eines Prozesses zum Monitoring von Bestand und Verbrauch der Endbevorratung mit anschließender Ableitung von Handlungsempfehlungen
Wirtschaftlichkeitsanalyse der Implementierung einer Torsionssteifigkeitsprüfung
Optimierung der Beschaffungsprozesse durch Electronic Sourcing
Weiterentwicklung des Projektcontrollings unter Beachtung von BilMoG
Konzeption einer Balanced Scorecard für das Projektmanagement anhand des Referenzprojektes
Optimierung der Belegabwicklung als elementarer Bestandteil prozess- und wertschöpfungsorientierter Logistik in einem mittelständischen Unternehmen
Optimierung der Supply Chain für Mechanik-Komponenten mit der Fokussierung auf die internen Logistikprozesse unter Berücksichtigung geeigneter Anlieferformen
Analyse zur Optimierung der Logistikprozesse zwischen Produktion und Logistik eines mittelständischen Unternehmens
Zukünftige Anforderungen an die Mitarbeiter und die entsprechenden Personaleinsatzmaßnahmen aufgrund der demografischen Veränderungen und den leistungsgewandelten Voraussetzungen
Analyse und Optimierung des Angebotsprozesses beim mittelständischen Unternehmen
Neugestaltung der Bankfinanzierung eines großen mittelständischen Entwicklungsdienstleisters in Form eines syndizierten Kredits
Rollout der Life Cycle Costing Software
Konzeption für die Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung im Mittelstand
Entwicklung eines Systems zur Kostentransparenz für die Beschaffungsprozesse mit Hilfe der Prozesskostenrechnung im Bereich Einkauf Metall
Fusion zweier Produktbereiche - Ermittlung und Analyse von Potentialen als Basis für eine strategische Neuausrichtung
Entwicklung und Implementierung einer Balanced Scorecard als strategisches Controllinginstrument im Bereich Materialbeschaffung
Entwicklung und Implementierung eines High-Potential-Programms für den Produktbereich
Praktische Umsetzung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz - Eine Untersuchung der neuen Anforderungen und Umstellungseffekte bei einzelnen Konzerngesellschaften -
Analyse des Informationsmanagements im Produktentstehungsprozess eines mittelständischen Unternehmens
Entwicklung eines Kennzahlensystems als Steuerungsinstrument für das kaufmännische Personalcontrolling
Optimierung des Supply Chain mit der Wertstromanalyse
Gründung eines Produktionsstandorts in China - Markterschließung in Asien
Auswirkungen der Eingliederung eines neuen Produktionsstandortes auf die Fertigungsorganisation
Systematische Markteinführung eines neuen Produktes
Implementierung des SAP R/3 HR- Moduls im Bereich Entgeltabrechnung
Überprüfung und Optimierung der Instrumentarien zur Verkaufsförderung im Vertriebskanal Fachhandel
Konzeption, Gestaltung und Einführung eines E-Mail-Newsletter-Systems
Strategie zum Ausbau eines Business Intelligence Systems
Angebotserstellung
Analyse der Komplexität von Produkt- und Artikelspezifikationen und Untersuchung von Strategien zu deren Reduzierung in der Materialwirtschaft
Neugestaltung eines Auswahlverfahrens für das Nachwuchskräfteprogramm
Bedeutung und Ermittlung von Verrechnungspreisen für mittelständische Unternehmen
How to improve business in <st1:place>Eastern Europe</st1:place>?
Analyse der Finanz- und Wirtschaftskrise und deren Auswirkungen auf mittelständische Unternehmen
Entwicklung und Umsetzung einer MEE Sourcing-Strategie für Stanzteile zur Senkung der Beschaffungskosten unter TCO Gesichtspunkten
Optimierung der Losgrößenplanung - unter Beachtung der Unternehmensflexibilität der Kleinserienfertigung
Analyse und Lösungsansätze zur Optimierung des Risikomanagements im Auslandsgeschäft
Konzepterstellung und Ansätze zur Umsetzung eines Enterprise Wikis als Instrument des Wissensmanagements für die geplante Einführung
Vom Produktgeschäft zum Projektgeschäft: Kundenbindung durch den Einsatz von Industriellem Sevice Management
Analyse von Wertschöpfungsketten im strategischen Einkauf und Ansatzpunkte zur Ableitung eines Supply Chain Management Konzeptes
Analyse des Optimierungspotentials durch Einführung einer Software zur Betriebsdatenerfassung und Produktionsplanung und Steuerung
Erarbeiten einer Konzeption und Vorgehensweise zur Einführung eines Produktmanagements
Virtuelle Kommissionierung in der Vorserienlogistik
Entwicklung eines High Potential Programms für den Produktionsbereich
Optimierung des Einstellungsverfahrens für eine effiziente Auswahl von kaufmännischen Auszubildenden in mittelständischen Unternehmen
