Studienverlauf

Inhaltsverzeichnis

• erstes Studienjahr
• zweites Studienjahr
• drittes Studienjahr
• Alle Inhalte nach Themen

Theoriephasen

5. Semester

• Finanzmanagement

  Ausgewählte Instrumente des Finanz- und Risikocontrollings – Cash Management - Finanzwirtschaft und Unternehmenszusammenschlüsse – Außenhandelsgeschäfte - Grundlagen der Außenhandelsfinanzierung – kapitalmarktorientierte Informationssysteme

• Bilanzmanagement
  Grundlagen und Daten zum Bilanzmanagement – Bilanzanalyse – GuV-Analyse – Finanz- und Liquiditätsanalyse – Kennzahlensysteme im Bilanzmanagement – Exemplarische Vertiefungen und neuere Entwicklungen im Bilanzmanagement
• Handelsmanagement – Category Management
  Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen des Handelsmanagements – Rahmenfaktoren des Handelmanagements - Strategien im Handel – Entwicklung der Betriebs-/Vertriebsformen – Management der Supply Chain
• Konzentration und Integration im Handel

  Begriffe – empirische Ergebnisse – Ursachen – Formen der Konzentration und Integration – Wirkungen – internationale Aspekte – Desintegration – neuere Entwicklungen

• Dienstleistungsmanagement
  Wirtschaftliche Bedeutung von Dienstleistungen (Drei-Sektoren-Theorie, sektoraler Strukturwandel, der tertiäre Sektor in der amtlichen Statistik) – Begriff und Besonderheiten von Dienstleistungen (Gegenstand und Systematisierung von Dienstleistungen, Dienstleistungs-Spezifika) – Dienstleistungsqualität (Operationalisierung und Messung von Dienstleistungsqualität, Qualitätsbewertung, -auszeichnung und Zertifizierung) – Beschaffung in Dienstleistungsunternehmen (Beschaffungsobjekte, beschaffungspolitisches Instrumentarium, Beschaffung im betrieblichen Ablauf) – Dienstleistungsproduktion (Prozess der Dienstleistungserstellung, Ressourcenplanung, Kapazität, Produktivität) – Dienstleistungsmarketing (Instrumentarium des Dienstleistungsmarketing und Besonderheiten in den einzelnen Mix-Bereichen)
• Arbeitsplanung und Auftragsabwicklung im Handwerk Ausführungsplanung, Stücklistenauflösung, Arbeitsplanung, Zeitwirtschaft, Beschaffung, Projektmanagement, Nachkalkulation, KVP-Wesen

• Controlling
  Ziele und Aufgaben des Controlling – Strategisches Controlling – Operatives Controlling – Handelsspezifische Controllinginstrumente – Exemplarische Vertiefungen und neuere Entwicklungen

• Mitarbeiterführung
  Motivation – Qualifizierung/Weiterbildung – Mitarbeiterbindung – Personalführungsinstrumente und -systeme – Personalbewertungsinstrumente und -systeme – Employability / Selbstverantwortung – Kommunikation – Konfliktmanagement – Unternehmenskultur
• VWL III - Wirtschaftspolitik I

  Einführung in die Wirtschaftspolitik – Werturteilsproblematik, Zielanalyse (Beschäftigung, Preisniveau, Wachstum, außenwirtschaftliches Gleichgewicht, Umwelt, Verteilung) – Angebots- und Nachfragesteuerung – Mittelanalyse – Trägeranalyse

• Führungstraining

6. Semester

• Personalwirtschaft (inkl. Arbeitsrecht der Handelspraxis)
  Personalbedarf – Personalbeschaffung - Personalentwicklung – Personalbindung – Personaleinsatz – Personalfreisetzung - Motivation im Arbeitsprozess - Entlohnungssysteme und betriebliche Sozialpolitik – Personalverwaltung – Personalinformationssysteme - Personal-Controlling  Arbeitsvertrag – Arbeitszeugnis - Kündigung (insbesondere Sonderfälle) – arbeitsgerichtliches Verfahren – Flexibilisierung von Arbeitsformen (u.a. Betriebsvereinbarungen, Interessenausgleich, Arbeitnehmerüberlassung, Teilzeitarbeit im Handel, Altersteilzeit) - Betriebsrat

• Unternehmensführung
  Strategische Unternehmensführung – Frühwarnsysteme – gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmung – Informationsmanagement – Prognosemodelle – Controlling – Führen mit Kennzahlen – Operation Research – Planungs- und Kontrollinstrumente – Grundlagen des Wissensmanagements

• Integrative Managementsysteme
  Kritische Diskussion vorhandener integrativer Managementsysteme, wie z.B. Prozessmanagement – Qualitätsmanagement – St. Gallener Management – Grundlagen des Change Management

• Käuferverhalten
  Psychologische und soziologische Grundlagen  - Grundmodelle des Käuferverhaltens (S-R-Ansatz, S-O-R-Ansatz) -  Aktivierende Prozesse (Emotionen, Motive, Einstellungen) – Kognitive Prozesse (Wahrnehmung, Lernen, Denken) – Soziologische Determinanten (Gruppe, Schicht, Kultur, Subkultur) – Partialmodelle versus Totalmodelle - Beschaffungsverhalten gewerblicher Abnehmer (beschränkte Rationalitätsannahme, Buying-Center-Konzeption)

• Entwicklungstendenzen im Handel

  Markt- und branchenspezifische Trends – Entwicklungstendenzen in den Rahmenfaktoren des Handels

• Rechtsrahmen des Handelsmanagements
  Grundlagen (Politikverständnis, Kodices, Verhaltensmaximen) – Ziele (leistungsgerechte Wettbewerbs- und Handelsstruktur, Verbraucherleitbild) – Marktmacht und Marktbeherrschung (Mittelstandsschutz, Diskriminierung, Behinderung) – Schutzrechtsmanagement (Patent-, Gebrauchs- und Geschmacksmuster, Markenrecht und Markenschutz) – Produktverantwortung (Produzentenhaftung, Produktsicherheit, Recycling) – Marketing-Instrumente (Sittenwidrige Preispolitik, Preisabsprachen, Sonderpreise und -vergünstigungen, Irreführende Werbung, Kundenfang, Direct-Marketing, Vertriebs- und Bezugsbindungen, Ladenöffnungszeiten, Baunutzungsverordnung)

• Supply Chain Management und Kooperationsmanagement
  Supply Chain Management Grundlagen, mögliche Strukturen der Arbeitsteilung zwischen Industrie, Handel und Handwerk mit Vor- und Nachteilen, Optimierungsmöglichkeiten für die Abwicklung der Baustellenfertigung, Möglichkeiten des Supply Chain Managements in einer optimierten Prozesskette, Optimierungsmöglichkeiten in der industriellen Produktion

• VWL III - Wirtschaftspolitik II, Soziale Sicherung, Verteilungspolitik Systeme der sozialen Sicherung in Deutschland mit Schwerpunkt Altersversorgung und Gesundheitswesen – Sozialbudget und langfristige Finanzierungsprobleme – Verteilungsbegriffe und -maße – Empirische Einkommens- und Vermögensverteilung – Grundlegende Verteilungstheorien – Ansatzpunkte der Verteilungspolitik (Steuern und Transfers) – Globalisierung – Politische Ökonomie

• Exkursion oder Planspiel oder Seminararbeit/Referat

• Bachelor-Arbeit
  

Praxisphasen

5. und 6. Semester

Lernziele

Die Studierenden werden auf Führungspositionen im HANDEL vorbereitet, z.B. durch

• Übernahme qualifizierter Sachbearbeiteraufgaben, zum Teil mit eigener Verantwortung
• Unterstützung / Wahrnehmung von Führungs- und Leitungsaufgaben
• Einbindung in Projekte mit verantwortlicher Leitung von Teilprojekten bzw. Arbeitspaketen

Aus den oben beispielhaft genanten sowie weiteren Lerninhalten des jeweiligen praktischen Ausbildungsplans sind exemplarische Sachverhalte auszuwählen.

Die Studierende arbeiten im Rahmen der Praxisphase des 6. Semesters an einer betrieblichen Aufgabenstellung die zur Bachelor-Arbeit wird. 

Mögliche Lerninhalte

• Marketing
• Vertrieb und Angebotsausarbeitung

• Projektmanagement der Abwicklung von Aufträgen

• Qualitätsmanagement und Organisation
• Rechnungswesen, Controlling
  
• Personalwesen

• weitere Lerninhalte sind möglich. 

Lernergebnisse

Die Studierenden sind in der Lage, in den vermittelten inhaltlichen Bereichen selbstständig Sachbearbeiteraufgaben wahrzunehmen und Entscheidungen vorzubereiten.

Dazu können sie Arbeits- und Problemlösungstechniken anwenden und die gewonnenen Ergebnisse bewerten

Im Rahmen von Projekten können die Studierenden Teilprojekte bzw. Arbeitspakete eigenverantwortlich leiten. Die Studierenden erstellen erfolgreich ihre Bachelorarbeit.